Optimisation des processus logistiques
La performance de la planification est essentielle.
Elle permet d’optimiser l’utilisation des moyens techniques et humains tout en conservant la réactivité et la fiabilité de l’outil industriel, logistique et des approvisionnements.
Différentes méthodes peuvent être utilisées.
Face aux défis logistiques, l'agilité et la robustesse sont primordiales pour garantir une performance optimale dans tous les contextes opérationnels. Chez LEAN PARTNERS, je m'engage à explorer en profondeur les données et les analyses pour déterminer l’équilibre idéal entre les niveaux de service, les coûts, les risques.
Mon approche diagnostique révèle les zones d'opportunité et les aspects nécessitant une attention immédiate, établissant ainsi le pilier central de votre stratégie logistique intégrée.
L'approvisionnement va bien au-delà de la simple gestion des coûts. Il s'agit d'augmenter la flexibilité et la fiabilité pour débloquer une valeur stratégique essentielle.
En choisissant mon accompagnement, préparez-vous à mettre en œuvre votre stratégie d'approvisionnement 1 à 2 ans plus tôt, à améliorer vos délais de 15 à 30%, à réduire votre fonds de roulement de 5 à 25%, et à diminuer les coûts totaux de votre chaîne d’approvisionnement de 5 à 15%
Je peux vous aider à fluidifier votre processus de production en mettant en place des méthodes de planification en fonction de la demande telles que le MTO (Make-To-Order) ou le MTS (Make-To-Stock) pour optimiser votre processus de production et minimiser les coûts de stockage.
Je peux vous aider à fluidifier votre processus de production en mettant en place un Plan Industriel et Commercial (PIC) ou un Plan Directeur de Production (PDP) pour prévoir et planifier vos ressources.
Je peux vous accompagner tout au long de la mise en place de ces outils et vous proposer des solutions sur mesure pour améliorer votre performance globale.
Je peux vous accompagner dans l’optimisation de vos stocks en définissant les niveaux de stock optimaux pour vos matières premières et produits en cours de production.
Je pourrais ensuite mettre en place des solutions visuelles pour rendre vos stocks facilement pilotables.
Un service d’inspection et d’amélioration des processus logistiques de votre entreprise, couvrant les domaines de la réception, du flux physique et de l’expédition.
J'effectue une analyse détaillée de vos processus pour identifier les points critiques et proposer des améliorations pour garantir une amélioration continue de vos processus logistiques.
La méthode DDMRP permet de planifier la production en fonction des fluctuations de la demande en utilisant des seuils de stock pour déclencher la production de nouveaux articles.
Je travaille avec vous pour déterminer les seuils de stock optimaux pour vos différents produits, ce qui vous permettra d’optimiser votre chaîne d’approvisionnement.
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D’amélioration des délais
De réduction du fond de roulement