Accompagnement Projets Industriels
Nous vous accompagnons dans tous vos projets liés à la réorganisation d’usine, au lancement de nouveaux process.
Nous mettons notre expertise en lean manufacturing à votre disposition pour réduire les non-valeurs ajoutées et améliorer vos coûts de production nous pouvons intervenir
Effectuer une analyse complète des flux de production pour identifier les goulots d’étranglement et les zones à améliorer.
Cela peut inclure l’examen des temps de cycle de production, des délais d’attente, des stocks de sécurité, des temps d’arrêt des équipements, des problèmes de qualité, etc..
Effectuer une analyse complète des flux de production pour identifier les goulots d’étranglement et les zones à améliorer.
Cela peut inclure l’examen des temps de cycle de production, des délais d’attente, des stocks de sécurité, des temps d’arrêt des équipements, des problèmes de qualité, etc.
Adapter l’agencement de l’atelier pour optimiser les flux de production.
Cela peut inclure la réorganisation des postes de travail, la mise en place de flux tendus, la séparation des flux de matières premières et de produits finis, l’amélioration de l’ergonomie des postes de travail, etc...
Améliorer la planification de la production pour éviter les goulets d’étranglement et minimiser les temps d’attente.
Cela peut inclure l’utilisation d’outils de planification avancés, la mise en place de programmes de maintenance préventive, la mise en place de politiques de stockage juste-à-temps, etc...
Je peux vous conseiller pour déployer rapidement en utilisant des produits catalogues pour la communication, les postes de travail, les équipements de manutention, et de stockage …
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De disponibilités des équipements